茨城県で工事会社の会社売却や事業承継を検討する経営者に向け、建設業許可、経営事項審査、技術者、公共工事、民間取引、従業員、企業価値評価までを実務順に解説します。後継者不在をきっかけに検討する場合でも、単に株式を移すだけでは地域の現場は守れません。譲渡企業が早い段階で事業の強みとリスクを可視化し、適切な譲受企業を選び、成約後の統合まで設計することが重要です。
茨城県は県南の都市開発、県央の行政・商業需要、県北のインフラや製造業、鹿行の臨海工業、県西の物流・生産拠点など地域特性が幅広く、同じ建設会社でも評価される受注基盤は異なります。本稿は一般的な情報提供であり、個別の法務・税務・許認可判断ではありません。実際の手続きは弁護士、税理士、行政書士、社会保険労務士などの専門家へ確認してください。
茨城県の工事会社M&Aで最初に押さえる全体像
M&Aで大切なのは、高く譲渡することだけではありません。雇用を守る、工事を止めない、発注者との信用を維持する、経営者保証を整理する、地域名や拠点を残すなど、目的を先に言語化します。目的が曖昧だと価格交渉のたびに判断が揺れ、優良候補との協議も長期化します。
工事M&A総合センターでは工事業界に即した相談が可能です。初期段階では会社名を伏せて検討し、資料が整ってから候補へ段階的に開示する方法が現実的です。
1．地域別の受注構造
茨城県では県・市町村の公共工事、国の出先機関、民間工場、物流施設、住宅開発、農業関連施設などが地域ごとに異なる比率で混在します。県南・県央・県西・県北・鹿行で商圏や発注者の顔ぶれが違うため、単純な売上規模より受注源の分散と継続性を説明することが重要です。
直近三期の工事台帳を発注者、地域、工種、元請・下請、公共・民間に分け、粗利率と受注経路を並べます。特定担当者の人脈だけで成立している案件は、引継ぎ面談や同行訪問の計画まで示すと、譲受企業が継続可能性を判断しやすくなります。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
地域別の受注構造は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
2．建設業許可
工事会社のM&Aでは許可業種、一般・特定の別、営業所、専任技術者、経営業務の管理体制が取引後も維持できるかが最優先の確認事項です。株式譲渡なら法人格は残りますが、役員や技術者の退任により要件を欠く可能性は残ります。
許可通知書だけでなく、申請書副本、変更届、決算変更届、国家資格証、実務経験証明、社会保険加入資料を一式にします。行政庁や専門家への事前確認が必要な論点を一覧化し、クロージング日から逆算した届出担当と期限を定めます。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
建設業許可は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
3．経営事項審査と入札参加資格
公共工事を柱とする会社では経審の総合評定値、完成工事高、技術職員数、自己資本、社会性等が譲渡後の受注力に直結します。代表者変更や組織再編が自治体ごとの入札参加資格にどう影響するかも確認が必要です。
最新結果通知書だけでなく過去三回分を並べ、点数変動の原因を説明します。電子入札ICカード、利用者登録、委任先営業所、格付、指名実績、主観点、更新時期まで台帳化し、名義変更や再登録の手順を引継ぎ計画に落とします。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
経営事項審査と入札参加資格は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
4．専任技術者と配置技術者
技術者は許可維持と現場遂行の両方を支えるため、人数だけでは評価できません。資格、実務経験、担当工種、現場代理人歴、監理技術者講習、若手への技能移転、退職意向をセットで把握する必要があります。
有資格者一覧に生年月日、勤続年数、担当案件、代替可能性、更新期限を記載します。M&Aの検討を開示する時期は慎重に設計し、重要人材には待遇、役割、勤務地、評価制度がどうなるかを具体的に説明できる状態をつくります。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
専任技術者と配置技術者は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
5．工事台帳と案件別採算
完成工事高が伸びていても、工事ごとの原価配賦が不十分なら実力収益を判断できません。材料費、外注費、労務費、現場経費、共通費、追加変更工事を案件単位で追えるかが企業価値評価の土台になります。
受注時予算、月次見込み、完成時実績の差額を主要案件ごとに分析します。赤字工事は隠さず、見積漏れ、資材高騰、工程遅延、追加工事未請求など原因と再発防止策を説明する方が、譲受企業の不確実性を下げられます。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
工事台帳と案件別採算は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
6．受注残と工期
受注残は将来売上の根拠になる一方、低採算案件や履行リスクを含む場合があります。契約金額だけでなく進捗率、残工事原価、請求予定、入金条件、工期変更、違約金、保証、発注者との協議状況を確認します。
案件別に着工日、完成予定日、現場責任者、出来高、未請求額、前受金、保留金を整理します。クロージング前後に検査や大型支払が集中する案件は資金繰りへの影響を試算し、誰が発注者へ説明するか決めておきます。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
受注残と工期は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
7．民間取引先と元請関係
工場保全、設備更新、店舗改修など継続取引は茨城県の工事会社にとって大きな資産です。ただし契約書がなく発注書だけで進む取引、代表者個人との信頼に依存する取引、協力会資格が必要な取引には承継リスクがあります。
主要十社について取引開始経緯、過去五年売上、粗利、支払条件、担当窓口、基本契約、反社条項、チェンジオブコントロール条項を一覧化します。必要に応じて秘密保持を徹底したうえで、適切な時期に三者面談を行います。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
民間取引先と元請関係は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
8．協力会社と外注体制
地域の協力会社ネットワークは帳簿に現れにくい競争力です。一方で一人親方への依存、注文書未交付、支払条件の不統一、安全書類の不足はデューデリジェンスで問題になります。
協力会社別の工種、年間発注額、代替可能性、稼働余力、許可・保険、再委託、支払サイトを整理します。取引適正化の観点から注文・請書、見積、出来高確認、追加工事承認の運用を見直し、関係維持の担当者も定めます。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
協力会社と外注体制は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
9．従業員の雇用承継
従業員にとってM&Aは雇用、給与、勤務地、現場体制が変わるのではないかという不安を伴います。情報開示が早過ぎても遅過ぎても混乱を招くため、秘密保持と安心形成を両立する説明計画が欠かせません。
雇用契約、就業規則、賃金台帳、勤怠、退職金、未消化有給、資格手当、社宅、車両利用を確認します。説明時には譲渡理由を前向きに伝え、雇用維持方針、処遇、指揮命令系統、相談窓口を文書で示します。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
従業員の雇用承継は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
10．未払残業と社会保険
建設現場では移動、朝礼、資材積込み、日報作成、休日出勤の労働時間該当性が論点になりやすく、固定残業代の設計や36協定の運用も確認されます。社会保険や一人親方管理の不足は価格調整の原因になります。
勤怠と給与をサンプル照合し、現場入退場記録や車両記録とも突き合わせます。潜在債務が見つかった場合は推計根拠、是正状況、従業員対応を整理し、表明保証だけに頼らず価格や補償方法を専門家と検討します。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
未払残業と社会保険は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
11．安全衛生と事故履歴
安全文化は譲受企業が重視する非財務資産です。労災件数だけでなく、ヒヤリハット、是正指示、KY活動、新規入場者教育、健康診断、作業主任者、事故後の再発防止が実際に機能しているかが見られます。
過去の事故・行政指導・保険請求を時系列化し、隠れた紛争や再発可能性を確認します。安全大会や巡回記録を提示し、改善前後を説明できれば、問題があった会社でも管理水準の向上を合理的に示せます。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
安全衛生と事故履歴は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
12．工事保険と保証
請負業者賠償責任、建設工事、組立、労災上乗せ、車両、サイバーなどの保険は事業の下支えです。株主変更で補償が直ちに消えるとは限りませんが、通知義務、被保険者、免責、事故多発による条件変更を確認します。
証券、約款、事故一覧、未解決請求、保険代理店の連絡先をそろえます。履行保証、前払金保証、手形・電子記録債権、取引信用保険も含め、クロージング前後に必要な通知と更新手続きを一覧にします。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
工事保険と保証は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
13．重機・車両・リース
保有重機や車両は価値がある一方、簿価と時価の乖離、修繕負担、所有権留保、リース解約金、担保設定が隠れていることがあります。現場別に必要機材が異なるため、稼働実態が重要です。
固定資産台帳と現物を照合し、車検、特定自主検査、修理履歴、稼働時間、保管場所を記録します。遊休資産は売却可能価値、必須資産は更新投資額を見積もり、個人名義資産は会社への移転や賃貸契約を整理します。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
重機・車両・リースは単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
14．不動産と土場
本社、倉庫、資材置場、残土置場が事業継続に不可欠でも、経営者個人や親族が所有している例があります。都市計画、用途、賃貸借、境界、土壌、近隣対応を曖昧にしたままでは取引後の使用継続が不安定です。
登記、賃貸借契約、固定資産税資料、測量図、許認可、修繕履歴を集めます。継続賃貸なら賃料、期間、更新、修繕、原状回復を第三者間条件で定め、売買する場合は株式価値と不動産価値を混同しないよう分けて協議します。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
不動産と土場は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
15．借入金と個人保証
工事会社では運転資金、機械購入、公共工事の立替に金融機関借入を使い、経営者保証や担保が設定されている場合があります。M&A成立だけで保証が自動解除されるわけではありません。
借入一覧、返済予定、金利、財務制限条項、担保、保証を金融機関別に整理します。譲受企業の資金調達方針と合わせ、返済、借換え、保証解除の条件を早期に協議します。無断で話を進めず、開示順序と窓口を統一します。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
借入金と個人保証は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
16．簿外債務と偶発債務
追加工事の未請求、瑕疵補修、工事遅延、近隣クレーム、訴訟、税務調査、退職給付などは決算書だけでは把握できません。小さな違和感を一覧化しないと、後半の交渉で信頼を損ねます。
経営者、工事責任者、経理へ別々にヒアリングし、契約書、メール、議事録、保険請求を確認します。金額未確定でも発生原因、最悪額、見込額、対応状況を開示し、価格調整、エスクロー、補償上限などで分担を設計します。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
簿外債務と偶発債務は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
17．税務と会計処理
工事進行基準・完成基準、未成工事支出金、工事損失引当、役員貸付金、交際費、個人経費などの処理は正常収益力の把握に影響します。節税目的の費用も調整対象になり得ます。
申告書、勘定科目内訳、総勘定元帳、税務調査資料を準備し、M&A目的の正常化調整を明示します。税務判断は会社ごとに異なるため、スキームと対価の手取りを税理士へ確認し、本記事だけで結論を出さないことが大切です。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
税務と会計処理は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
18．情報システムとデータ
工事写真、見積、原価、図面、電子契約、入札、勤怠が担当者の端末や個人アカウントに散在すると、譲渡後に業務が止まります。クラウド利用契約やライセンスの承継可否も確認対象です。
システム一覧、管理者、契約名義、保存場所、バックアップ、多要素認証、退職者アカウントを棚卸しします。個人情報や発注者機密を含むため、データルームでは権限を段階化し、閲覧ログと持出しルールを設定します。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
情報システムとデータは単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
19．企業価値の考え方
工事会社の価値は純資産や利益倍率だけで決まりません。許可、経審、技術者、受注残、顧客基盤、協力会社網、地域信用、設備更新、簿外リスクを総合して、譲受企業との相乗効果を評価します。
一時的な役員報酬、保険、私的経費を調整した正常収益を作り、必要運転資金と設備投資を反映します。希望価格は根拠資料とセットで示し、価格以外の従業員維持、社名、拠点、経営者の関与期間も優先順位を付けます。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
企業価値の考え方は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
20．スキーム選択
株式譲渡は許可や契約を法人に残しやすい一方、過去の債務も引き継ぎます。事業譲渡は対象を選べますが、許可、契約、雇用、資産の個別移転が必要で、工事中案件には実務負担が大きくなります。
会社分割を含む選択肢を、許可維持、税務、債務承継、同意取得、期間、費用の観点で比較します。最初から一つに決め打ちせず、譲受候補の意向と専門家の確認を踏まえて現実的な方法を選びます。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
スキーム選択は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
21．M&Aの進行管理
準備不足のまま候補探索を始めると、質問への回答が遅れ、本業にも負担がかかります。秘密保持、資料準備、候補選定、意向表明、基本合意、デューデリジェンス、契約、決済、PMIの順に論点を整理します。
社内では経営者、経理、現場責任者の役割を決め、外部窓口を一本化します。譲渡企業様は着手金・中間金・成功報酬0円で相談できる支援体制を活用すれば、費用面の不安を抑えながら初期検討を進められます。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
M&Aの進行管理は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
22．PMIと100日計画
成約は終点ではなく、雇用、現場、顧客、協力会社を守る統合作業の開始です。茨城県内の商圏や社風を尊重せず、急に制度や仕入先を変えると、期待した相乗効果より離職や受注減が先に出ます。
初日、30日、60日、100日の計画を作り、権限、支払、印章、入札、システム、安全、顧客説明を優先します。残すものと変えるものを明示し、現場の声を吸い上げる定例会を設け、指標を売上だけでなく離職、事故、粗利、回収でも追います。
譲渡企業が確認したい実務ポイント
PMIと100日計画は単独で判断せず、財務資料、契約、許認可、人員配置、現場運用を相互に照合します。説明と証憑が一致していること、例外処理が記録されていること、成約後の担当者と期限が決まっていることが信頼につながります。課題がある場合も、事実・影響額・是正策・再発防止・残存リスクの順で整理すれば、交渉を前に進めやすくなります。
譲渡準備を12か月前から始めるロードマップ
12〜9か月前
株主、家族、役員の意向を整理し、譲渡目的と希望条件を決めます。決算書、工事台帳、許可、経審、資格者、借入、契約の棚卸しを始め、個人名義資産や役員貸付金など会社と個人の境界を明確にします。顧問税理士に加え、工事業M&Aに詳しい支援者へ匿名で相談します。
9〜6か月前
正常収益、純有利子負債、必要運転資金、設備更新額を試算し、ノンネーム資料と企業概要書を作ります。届出漏れ、未払残業、契約不足など短期間で直せる事項は是正します。候補先に求める資金力、地域性、工種、人材、経営姿勢を評価項目にします。
6〜3か月前
秘密保持契約後に候補と面談し、意向表明の価格だけでなく、従業員、社名、拠点、代表者の関与、保証解除を比較します。基本合意では独占交渉期間、調査範囲、費用、スケジュールを明確にします。デューデリジェンスでは質問管理表を使い、回答の不整合を防ぎます。
3か月前から成約後
最終契約の表明保証、補償、前提条件、競業避止を確認し、資金決済、株券・印章・通帳・電子証明書の引渡しを準備します。成約後は従業員、発注者、協力会社、金融機関への説明を順序立てて行い、100日計画を実行します。
よくある質問（FAQ）
Q1．後継者がいなくても会社を廃業せずに残せますか
A．M&Aにより株式と経営を第三者へ承継できれば、法人、雇用、受注基盤を維持できる可能性があります。ただし許可要件、技術者、契約、財務状況によって選択肢は異なるため、時間に余裕を持って準備してください。
Q2．赤字年度があると譲渡できませんか
A．一時的な工事損失や設備投資が理由なら、案件別採算と改善策を示すことで検討対象になり得ます。恒常的な赤字でも、資格者、顧客、地域拠点など譲受企業に価値のある資産があれば可能性はあります。
Q3．建設業許可はそのまま承継されますか
A．株式譲渡では法人格が同じでも、人員変更により許可要件を欠くことがあります。事業譲渡や会社分割では別の検討が必要です。個別事情を行政庁と専門家へ必ず確認してください。
Q4．従業員にはいつ伝えるべきですか
A．候補探索の初期は秘密保持を優先し、成約確度が高まり雇用方針が説明できる段階で計画的に伝えるのが一般的です。重要人材の同意が取引条件になる場合は、相手方と開示時期を調整します。
Q5．相談時に費用はかかりますか
A．支援会社により料金体系は異なります。工事M&A総合センターでは、譲渡企業様は着手金・中間金・成功報酬0円で相談を進められます。契約前に対象業務、専門家費用、途中終了時の扱いを確認してください。
Q6．どのくらいの期間が必要ですか
A．準備から成約まで半年から一年程度が一つの目安ですが、許認可整理、候補探索、金融機関調整、繁忙期により長くなることがあります。廃業期限が迫ってからでは選択肢が狭まるため、早めの相談が有効です。
Q7．相談したことが取引先に知られませんか
A．秘密保持契約、匿名資料、段階的開示、データルーム権限により情報を管理します。誰にいつ何を開示するかを支援者と決め、メール宛先や資料透かしなど実務的な漏えい対策も行います。
まとめ
茨城県の工事会社M&Aでは、地域別の受注構造、建設業許可、経審、技術者、工事台帳、協力会社、従業員、安全、設備、金融機関を一つの承継計画にまとめることが成功の鍵です。課題を隠すより、早期に可視化して是正し、譲受企業と役割分担を合意する方が、雇用と工事を守れる取引につながります。
検討初期でも、資料が完全にそろうまで待つ必要はありません。まずは目的と懸念を整理し、お問い合わせページから専門家へ相談してください。
免責事項：本記事は一般的な情報提供を目的とし、特定の取引に対する法務、税務、会計、労務、許認可その他の助言を構成するものではありません。個別案件では必ず資格を有する専門家および関係行政庁へご確認ください。
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